Overslaan en naar de inhoud gaan

Duiken bij SCOS Zwolle

Ruben

In eerste instantie  had ik mij aangemeld om meer ervaring op te doen. Ik was vorig jaar in mei afgestudeerd, had daarna een paar maanden gewerkt als psycholoog maar deed daar geen behandeling. Ik hoopte dat ik hiermee mijn CV wat kon opfleuren door werkervaring op te doen en ook meer over mijzelf te leren, welke kant ik op wil gaan.

Ten tijde van de eerste duik werkte ik nog niet bij de Dimence Groep maar toen de afspraak uiteindelijk gemaakt was bij het SCOS was ik ondertussen aan het werk bij Mindfit! Ik heb er toen mijn ambitie van gemaakt om in ieder geval 1x per maand op mijn vrije dag een duik te nemen. Hiervoor heb ik twee belangrijke drijfveren:

  • De Dimence Groep is een ontzettend grote organisatie waar verschillende soorten zorg worden geleverd, sommige zijn meer generalistisch en andere zeer specialistisch. Het lijkt mij interessant om eens kennis te maken en mee te lopen met verschillende teams / (sub)organisaties
  • Vanwege het thuiswerken en ons kleinere zelfsturende team in Zwolle Stadshagen was ik op zoek naar verbinding met anderen en binnen de Dimence Groep. Hierdoor kon ik netwerken.

Mijn duik bij het SCOS in Zwolle

Ik heb in het verleden veel Psychologische Onderzoeken gedaan bij mijn vorige werkgevers en hier heb ik verreweg de meeste werkervaring. Ik was benieuwd hoe juist een zeer specialistisch centrum te werk ging, maar ook hoe de behandeling van mensen met een ASS eruit ziet. Eigenlijk ging ik hier verder op hetgeen wat ik al kende (onderzoek doen) en zocht ik daar de verdieping. Vandaar mij duik bij het Specialistisch Centrum Ontwikkelingsstoornissen (SCOS).

Ik wist eerst niet goed waar ik moest zijn en had alleen een vergaderruimte. Echter toen ik daar aankwam was er niemand en vroeg ik mij af of ik direct de vergadering in moest duiken of dat er eerst een kennismaking was. Bij navraag bij een kamer die openstond werd ik doorverwezen naar een andere gang. Echter zat ik daar ook niet goed omdat het om de doelgroep jeugd ging. Terug naar af … naar het secretariaat en even vragen of de contactpersoon beschikbaar is en ik kon toen wachten in de ruimte. Uiteindelijk werd ik opgehaald en konden we starten.

Duiken bij mensen die een gang boven of onder je zitten

Ik vond de duik heel prettig omdat ik niet gelijk in de werkdag werd meegenomen, maar dat ik samen met de contactpersoon eerst (persoonlijk) kennis kon maken en er tijd werd genomen voor een stukje uitleg van het SCOS maar ook over mijzelf en wat ik al heb gedaan. En dit werd op dezelfde manier afgesloten door gezamenlijk de dag af te sluiten en te evalueren, een warm ontvangst en een passende afsluiting.

Wat mij verbaasde, maar wat misschien minder met het SCOS te maken heeft, is dat de verschillende teams / afdelingen op de hoofdlocatie niet goed wisten waar de andere teams / afdelingen zaten. Zij zouden mogelijk ook baat hebben door een Duik te nemen ede verbinding aan te gaan met andere teams / afdelingen die een gang boven of onder ze zitten.

Mijn duik bij een beleidsadviseur E-health

Vanuit mijn achtergrond heb ik veel meegekregen van eHealth en dat wordt ook gezien als het paradepaardje van de master psychologie vanuit de Universiteit van Twente. Als behandelaar bij Mindfit heb ik er ook veel meer te maken. Echter wilde ik een ander perspectief krijgen op eHealth. Hoe wordt er naar gekeken van bovenaf (beleidsmatig)? Wat zijn de ambities van Mindfit op het gebied van eHealth of hoe ziet de toekomst eruit? Ik wilde graag met een (beleidsmatige) expert sparren over dit onderwerp maar ik wilde ook graag geïnspireerd raken om mijn eigen ambities qua eHealth verder te ontplooien.

De noodzaak van pioniers

Ik raakte geïnspireerd door de visie van de Dimence Groep op het gebied van eHealth maar ik merkte ook een grote discrepantie tussen het beleid en de praktijk. Kortgezegd: wat we willen is niet altijd wat we krijgen en de praktijk is altijd anders dan de theorie. Toch heb ik ervan geleerd dat elk team een ‘pionier’ nodig heeft op het gebied van innovatie die het team naar voren kan trekken. Dat werkt een stuk effectiever dan een beleidsmatige visie van bovenaf op een team plaatsen. Hierdoor heb ik voor mijzelf voorgenomen om deze pionier te worden en mijn team mee te nemen in de ambitie van de Dimence Groep op het gebied van eHealth maar ook mijn eigen passie!